導(dǎo)讀   

績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的核心，做好績(jī)效考核是做好績(jī)效管理的重要手段。

 

隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的日益變遷，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，名營企業(yè)更是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的不可或缺的力量。然而回首看民營企業(yè)，雖然取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是“曇花一現(xiàn)”的現(xiàn)象比較普遍。推究其原因，華恒智信分析員認(rèn)為民營企業(yè)信用危機(jī)、人才匱乏、缺乏凝聚力以及創(chuàng)新力的現(xiàn)象比較普遍。這些問題顯現(xiàn)的原因之一便是民營企業(yè)缺乏先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。我們可以將企業(yè)文化理解為集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。先進(jìn)的企業(yè)文化可以為民營企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。因此，民營企業(yè)生存與發(fā)展，需要完善自身的企業(yè)文化。針對(duì)如何完善民營企業(yè)的企業(yè)文化問題，華恒智信根據(jù)多年從事人力資源咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，提供些許專業(yè)化的措施，為您排憂解難。

 

首先，民營企業(yè)重形式，輕內(nèi)涵。

 

在民營企業(yè)管理者看來，企業(yè)文化是國有大中型企業(yè)的專利，民營企業(yè)沒有能力也不需要進(jìn)行文化建設(shè)。在其看來產(chǎn)品的研發(fā)、資金的運(yùn)作以及企業(yè)的管理至關(guān)重要。與此相對(duì)，企業(yè)文化建設(shè)只有在企業(yè)進(jìn)入軌道后才應(yīng)該考慮。在其看來，企業(yè)文化多是表面或是虛無的東西，并不能為企業(yè)帶來長(zhǎng)足的利益。顯而易見，這種觀念，決定著民營企業(yè)決定了相關(guān)民營企業(yè)在構(gòu)建自己的企業(yè)文化時(shí)，會(huì)著重形式上的口號(hào)、標(biāo)志、服飾等等外在表象的東西，從而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵提升。

 

對(duì)此，華恒智信建議民營企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是長(zhǎng)期系統(tǒng)性的工作，這就需要強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)本公司的企業(yè)文化建設(shè)。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和系統(tǒng)性，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)組織，從企業(yè)文化的素材提煉，到形成企業(yè)文化的理念，都需要這個(gè)組織的精心工作和超前思維。加強(qiáng)日常工作中企業(yè)文化的引導(dǎo)、溝通與交流，努力用科學(xué)發(fā)展觀將企業(yè)文化從高層向基層推進(jìn)，最終使企業(yè)文化成為全體員工的自覺行動(dòng)和行為準(zhǔn)則。

 

其次，民營企業(yè)重利益，輕員工。

 

大多數(shù)民營企業(yè)追求利益的快速提升，不關(guān)心員工身心健康，更談不上尊重員工，信任員工。往往只知道制定嚴(yán)格制度約束員工，或簡(jiǎn)單化地用物質(zhì)刺激員工工作積極性。然而眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)需要重視視員工的主體性，使自己的員工意識(shí)到自己是企業(yè)的主人，它強(qiáng)調(diào)員工的思想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范等在企業(yè)管理中的核心作用，使全體員工互相尊重，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極參與企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。民營企業(yè)的做法可謂是舍本逐末。

 

對(duì)此，華恒智信建議您在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)適當(dāng)?shù)募尤?ldquo;以人為本”的管理理念。以人為本就是調(diào)尊重員工需求，關(guān)心員工成長(zhǎng)和發(fā)展，重視員工的主體性和參與性，反對(duì)把員工僅僅看作生產(chǎn)的“工具”，而是強(qiáng)調(diào)人是有多重需求的“社會(huì)人”。只有以人為本，尊重人才，充分發(fā)揮全體員工的潛力，才能為企業(yè)最大限度的創(chuàng)造財(cái)富。因此民營企業(yè)在進(jìn)行文化塑造的過程中，要注重培育“以人為本”的文化理念，用文化來吸引人才，突出人在企業(yè)當(dāng)中的作用，關(guān)心人才的成長(zhǎng)和發(fā)展，把員工職業(yè)生涯計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來。通過職務(wù)晉升、授權(quán)、職責(zé)豐富化和工作多樣化促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。員工成長(zhǎng)了，企業(yè)也發(fā)展了，就能實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與民營企業(yè)的雙贏。

 

最后，民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)重眼前利益，輕戰(zhàn)略考慮。

 

企業(yè)文化建設(shè)受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人意志的影響重，基本上呈現(xiàn)出自上而下逐步推動(dòng)的趨勢(shì)。過去由于對(duì)民營企業(yè)在所有制上的歧視，使很多民營企業(yè)家在經(jīng)營時(shí)重視短期效益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。不可否認(rèn)，民營企業(yè)中融資欺詐、廣告欺騙、商標(biāo)侵權(quán)、合同虛訂、產(chǎn)品偽造等方式層出不窮，甚至有的借用特殊關(guān)系或特定權(quán)利等非法手段謀取暴利，發(fā)財(cái)致富。部分中小企業(yè)奉行“金錢至上”、“重利輕義”的經(jīng)營理念，使企業(yè)要么成了生產(chǎn)和銷售偽劣假冒產(chǎn)品的基地，要么就以損害環(huán)境為代價(jià)一味降低自己的生產(chǎn)成本，這些過分重視短期利益的企業(yè)經(jīng)營理念，最終導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景有限，是不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的。這些企業(yè)容易為周圍的環(huán)境和市場(chǎng)改變自己的風(fēng)格，文化建設(shè)沒有連續(xù)性和穩(wěn)定性，無法形成自己文化特色。

 

對(duì)此，華恒智信針對(duì)企業(yè)家提出忠告即竭盡全力提升自身的綜合素質(zhì)，不能觸碰法律以及道德的底線。企業(yè)家對(duì)于民營企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的地位，企業(yè)家的素質(zhì)和自覺度對(duì)民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)及其成敗起關(guān)鍵作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家人格得到提升永遠(yuǎn)是第一位的。企業(yè)家要真正從單純追求利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣?huì)責(zé)任感和公德心的企業(yè)家。此外，企業(yè)家要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，保持思維的敏銳性和思想的先進(jìn)性，以適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)不斷發(fā)展壯大的需要。