最好的激勵是免費的
2018-05-27 14:51 來源：http://www.flyalready.cn/ 閱讀： 次
很多年前，馬云說過一句話——“免費是世界上最貴的東西”。這句話直到現(xiàn)在還在被眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)追捧和實際應(yīng)用著。
“免費”是商家的一種投資，是面對“長線”的回報提供的“短線”投入。
從企業(yè)人力資源管理慢慢向企業(yè)人力資本管理的思路模式演化中，我們可以看出，對人才投資的重要性。大部分企業(yè)也一再遵循這一原則，對人才的培訓和激勵不惜重金。然而效果的評估卻往往不盡如人意。甚至于很多企業(yè)該花的錢花了，卻起到了相反的作用。這里面有團隊對公平性的置疑，對標準的置疑；嚴重的甚至引起團隊管理內(nèi)耗、企業(yè)文化貫徹失敗等結(jié)果。
在這里，我們拋開激勵模式確立的流程專業(yè)程度、標準制定的調(diào)研方式等更理論的話題。因為企業(yè)的情況往往各不相同，而大部分正在創(chuàng)業(yè)的和正在完成初步人力資源管理改革的企業(yè)中并未擁有專業(yè)程度爆表的HR從業(yè)者；即便是擁有，太繁雜的管理思路反而會進一步拖累企業(yè)的迅速前進。
繞了這么遠的路，終于可以談?wù)勱P(guān)于“免費”的激勵這個話題了。很多初創(chuàng)企業(yè)或部門的管理者，在激勵核心下屬的問題上，往往會忽視的一些細節(jié)，其實正是激勵的核心組成部分。
古往今來，從桃園三結(jié)義到各朝各代的忠臣良將的歷史中可窺一斑，用物質(zhì)激勵出來的團隊遠沒有以人格魅力感染到的團隊來的堅實。
當然，有的人是天生的領(lǐng)袖、鼓舞者、演說家；有的人卻不是。在大都以勇往直前的業(yè)務(wù)精英組成的領(lǐng)導(dǎo)者團隊里，更需要學習和使用這種“人格魅力”。同情緒的管理一樣，管理者的魅力也可以用技巧來豐滿。比如下面講到的這幾種：
（對啦，前提要講清楚，此類原則僅針對小規(guī)模初創(chuàng)企業(yè)的管理者奧，大型企業(yè)的管理使用這幾種技巧就不太適合了；大企業(yè)的免費激勵方式，大師兄會在番外的話題中展開！）
一、面對面的表揚和贊賞
無論管理70/80/90后，不吝贊賞總是一項無往不利的措施。很多管理者學會了公開表揚私下批評的技巧，但用得卻不盡人意。
公開場合的表揚多數(shù)是簡短的、泛泛的。可能是某場會議中的一個小插曲，可能是某次聚餐中的一聲祝酒詞。這種表揚猶如隔靴搔癢，很難達到實際效果。改變這一現(xiàn)狀的方式很簡單：
在公開表揚之前，尋找一個單獨的時間，用一對一面對面的形式，對下屬進行談話式表揚；表揚內(nèi)容要結(jié)合實際案例，立場鮮明結(jié)論夯實。例如：
“Mary，我不得不對你在上周的營銷會議中的表現(xiàn)表示感謝！
你不但在客戶邀約的人數(shù)上大大超過了其他運營經(jīng)理，同時還兼任了會場的協(xié)調(diào)工作，在其他運營經(jīng)理繁忙的狀況下，我們大家都看到是你第一時間觀察到?jīng)]有得到妥善接待的客戶，并努力承擔了接待任務(wù)。
從這件事足可以看出，你是個責任心非常強的運營精英，我為團隊里有你這樣的同事感到自豪，好好干，我會盡全力給你提供支持！我相信，有你這種精英的存在，會為團隊帶來很大的帶動影響，我們共同努力吧！”
二、適當?shù)拿孛芄蚕?/div>
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這項技巧的使用需要因人而異。有套話糙理不糙的老詞兒形容最鐵的關(guān)系：
“一起同過窗，
一起扛過槍，
一起嫖過娼，
一起分過臟。”
從最后兩條的規(guī)律可見，有著共同秘密的人更容易擁有堅不可摧的友誼。
當管理者認為你的某位下屬值得你培養(yǎng)成長期合作伙伴時，適當分享一點個人或團隊發(fā)展中的小秘密，能夠在最短的時間和最簡單的溝通方法中迅速獲取信任。當然，前提是取決于你對這個下屬的人品有足夠的把握時。
三、情況允許下的一頓家宴
家，是每個人最后的溫情堡壘。很長時間以來，這個私密的圣地只有親朋摯友才有權(quán)限踏足。企業(yè)里位高權(quán)重的管理層，他（她）的私宅聚會邀請，也就成了這個組織中最昂貴的禮遇。試想一下，當你的直接上級向你敞開他（她）的家門，也就代表了向你敞開了心門，不是嗎？
因此，一場家宴的效果絕對不容小覷。這也許不僅僅代表全身心的信任關(guān)系建立，同時代表了一種榮耀，一種特殊的源自情感的動力也會應(yīng)運而生。
四、一場推心置腹的人脈推薦
余世維講執(zhí)行力的時候，談到過一個很形象的例子：
“上下級一起出差，住同一個酒店，上級評價這個酒店風光無限好，面朝大海春暖花開；
下級評級說這個酒店糟透了，窗戶外面是垃圾場，臭氣熏天。后來發(fā)現(xiàn)，原因是上級住的是25樓，下級住的是2樓。“
可見不同級別人員因為擁有著不同的資源，才出現(xiàn)了對問題認識和行事處理的偏差。因此，上級的資源對下屬來說可謂是可望而不可即的“金山”。這里的資源除了信息資源外，很重的就是人脈資源。
對下屬最大的支持，莫過于推心置腹得將自己的人脈資源推薦給下屬，并妥善協(xié)助下屬的對接，幫助下屬打開一片新鮮的天地。這種“提攜”，反射到下屬身上的感受，遠遠大于“獎金”帶來的快感。
五、一個可大施拳腳的任務(wù)機會
有人說，給員工最好的禮物就是一個工作機會。大師兄這里講的工作機會，更狹義一點，可以叫“任務(wù)分配”，也可以叫“項目授權(quán)”。
在一項非常重要的項目計劃中，給你的核心員工一個大展拳腳的機會，比什么激勵都要來得大快人心。這里面當然要記得“適度和充分的授權(quán)”、“項目經(jīng)驗的分享”、“困難的預(yù)估和適時的協(xié)助”。
六、信任，徹底的信任
信任、信任、信任。
俗話說“女為悅己者容，士為知己者死”。這個“知己”涵蓋了千言萬語，但最終歸結(jié)在“信任”二字上。
還有一句俗話講的是“疑人不用用人不疑”。當你帶著批判的眼光使用一個人才的能力時，這種批判的作用力是相互的。
商務(wù)禮儀中有一個電話禮儀的要素很有意思——“保持微笑，因為電話那頭的人看得到。”所有的情感建立都是相互的，投桃報李和滴水之恩涌泉相報說的就是如此。
THAT IS ALL！
能做到以上六點的任意三點，尤其是最后一點，你的核心員工激勵計劃就成功了一半，何不試試看呢？
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