很多企業(yè)在進(jìn)行績效管理時，沒有找到屬于自己企業(yè)的績效管理辦法不說，還根本不考慮自己企業(yè)需不需要績效管理，完全將績效管理當(dāng)成是一種跟風(fēng)之作，導(dǎo)致績效管理成為一種雞肋。小編認(rèn)為，并不是每個企業(yè)都需要進(jìn)行績效管理的。

 

首先，初創(chuàng)企業(yè)不需要績效管理

 

一個創(chuàng)始階段的企業(yè)，最需要解決的問題就是生存問題，用人越少越好，每個人都承擔(dān)著好幾個崗位的工作。這個時候分工是不明確的，職能是不明確的，甚至連薪酬都是不明確的。這種規(guī)模的企業(yè)，根本不需要任何管理。老板只需要抓好市場，提升公司的生存能力即可。

 

其次，小規(guī)模企業(yè)不需要績效管理

 

有些企業(yè)就是小而精的，規(guī)模很小，但是盈利能力很強(qiáng)。這類企業(yè)最大的優(yōu)勢就是靈活多變。績效管理最根本的一點(diǎn)就是對所有事情都有預(yù)期，都有計(jì)劃才能實(shí)施。但是，這種小規(guī)模的企業(yè)，根本不可能有計(jì)劃有步驟，而是完全根據(jù)市場情況來安排工作的，非常靈活，也充滿著不確定性，所以也不需要績效管理。

 

最后，業(yè)務(wù)單一的企業(yè)不需要績效管理

 

這類企業(yè)主要集中在服務(wù)業(yè)中，一個企業(yè)看上去規(guī)模很大，但是實(shí)際上崗位設(shè)置很少，比如房產(chǎn)中介這種企業(yè)。看上去幾千人，但是除了極少數(shù)的人事行政和財(cái)務(wù)人員外，絕大多數(shù)就是業(yè)務(wù)員。這類企業(yè)其實(shí)只有一個銷售額的考核，其他方面幾乎可以忽略不計(jì)。人事、行政和財(cái)務(wù)也主要是基礎(chǔ)性操作工作，沒有太復(fù)雜的內(nèi)容。也就是說，這類企業(yè)也沒有績效管理。只是有些簡單考核而已。

 

其實(shí)，向以上這三種企業(yè)還是蠻普遍的，所以說企業(yè)在進(jìn)行績效管理之前，一定要考慮清楚自己需不需要，千萬不要讓績效管理拖累了自身的發(fā)展。