講座之后的對話錄：企業(yè)管理就好像放風(fēng)箏
2017-11-09 11:48 來源：http://www.flyalready.cn/ 閱讀： 次
問：老師，我整天都在忙，感覺很疲勞，是否有什么方法可以解決呢？讓自己的安靜呢？
閑云老叟：《大學(xué)》中說：“知止而后有定，定而后有靜。”安靜有兩個前提，第一是止，第二是定。止是第一步，如果不知道止，想安靜是很難的。
企業(yè)家，應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r候，知止。
問：老師，您所說的“止”是指企業(yè)不用再發(fā)展了嗎？
閑云老叟：當(dāng)然不是。
所謂的止，從某一種角度來說，是守一，守一為正，一+止為正。
一是意思是：惟初太始，道立于一,造分天地,化成萬物。
止當(dāng)然最本的意思是對自己情緒泛濫的止。
要學(xué)會釋放情緒、調(diào)節(jié)興趣更要轉(zhuǎn)變觀念。
釋放情緒，就是不要把所有的不快都放在心里，要學(xué)會釋放。任何東西放的太久，就會出現(xiàn)變質(zhì)，從而成為一種有毒害的東西。
調(diào)節(jié)情緒，一定要選擇正當(dāng)?shù)摹⒘己玫那榫w。比如讀書、冥想、打坐、散步等等。有些人會用一種不良的愛好來調(diào)節(jié)情緒，不能沒有調(diào)整好情緒，反而讓不良的情緒更加嚴(yán)重。比如酗酒。
轉(zhuǎn)變觀念，是最為重要。在轉(zhuǎn)變之前，必須要學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)累積到了一定的程度，才能轉(zhuǎn)變。否則空談轉(zhuǎn)變，根本沒有效果。
問：老師，在您的眼中，一個企業(yè)家，最起碼應(yīng)該具有哪些特征呢？
閑云老叟：視野、責(zé)任、影響力、目標(biāo)、寬容。
問：老師，您覺得企業(yè)家一共幾種類型？
閑云老叟：其實這個話題太寬泛了。
我曾經(jīng)看過一個資料，忘記是誰說的。他的分類蠻有意思。
超一流企業(yè)家：不用活著。
一流的企業(yè)家：只要活著。
二流的企業(yè)家：自己不干，下屬拼命干。
三流的企業(yè)家：自己干，下屬跟著干。
四流的企業(yè)家：自己不干，下屬被動干。
五流的企業(yè)家：自己干，下屬不干。
六流的企業(yè)家：不知道為何干，怎么干。
其實這是“干”與“不干”只是一個表象，內(nèi)在其實是企業(yè)文化、企業(yè)愿景、企業(yè)制度等設(shè)計得當(dāng)合理，運行規(guī)范，發(fā)展恒久持久。
問：老師，我們的企業(yè)是中等企業(yè)，我們的員工不愿意和我交流。我，您說這是怎么回事呢？
閑云老叟：您在和員工交往的過程中，您不知止。其實，和員工談話的時候，除了尊重之外，更為主要的是要學(xué)會傾聽，睜大眼睛閉上嘴巴，才能打開對方的話匣子。
問：老師，企業(yè)管理的階段，應(yīng)該分成幾部分？
閑云老叟：其實，對于企業(yè)管理，我基本是一個外行。如果用一個比喻來說這個問題，企業(yè)管理就好像放風(fēng)箏，要學(xué)會慢慢放手，才能飛得更高。
問：老師。西方的企業(yè)管理，是否可行呢？
閑云老叟：比較好的西方管理學(xué)，當(dāng)然是可以借用的。比如邁克爾·波特的“五力分析法”，用在企業(yè)戰(zhàn)略上的分析，就十分好。
問：老師，我們是做出版行業(yè)的，您對出版行業(yè)管理有什么建議嗎？
閑云老叟：其實，對于企業(yè)管理，我基本是一個外行。我覺得貝塔斯曼集團在企業(yè)管理中有七大核心競爭力，您可以參考下。
共同價值高于個人價值
30%的股權(quán)由職工掌握。
主人精神在每一個員工的充分體現(xiàn)。
權(quán)利下放。
合作精神
客戶至上
包容性。
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