管理三維度：信息、時(shí)間、人

2017-05-28 21:58 來(lái)源：http://www.flyalready.cn/ 閱讀：次

宏觀層面，領(lǐng)導(dǎo)者要構(gòu)建對(duì)行業(yè)的認(rèn)知體系；那么微觀層面，執(zhí)行操作時(shí)，怎樣才能做到更聰明的工作？怎樣找到那件最重要的事？我從信息、時(shí)間、人三個(gè)維度剖析管理方法。

先說(shuō)信息維度。人的本質(zhì)就是一個(gè)CPU。運(yùn)算能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有足夠的數(shù)據(jù)輸入也不會(huì)有產(chǎn)出。有足夠大的信息輸入，足夠高的反思頻度，你才會(huì)有足夠的信息輸出，也才會(huì)產(chǎn)生格局，做出正確判斷。搜集信息的目的，使我們做出正確的判斷和聰明的決策。

信息怎么輸入？

第一，深入分析對(duì)手。

第二，定期遍訪行業(yè)。

第三，不斷招聘行業(yè)里的人。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)就是做正確的決定。只要你拿到足夠的信息，就能做出正確的決定，執(zhí)行將容易十倍，矛盾也會(huì)迎刃而解。

再來(lái)說(shuō)時(shí)間維度，管理上最重要的資源就是領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)間。

時(shí)間的分配，表明了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)實(shí)際情況的優(yōu)先級(jí)判斷。

我們經(jīng)常自認(rèn)為一件事情很重要，回頭一看，根本沒(méi)花足夠時(shí)間，沒(méi)放足夠人力，沒(méi)放足夠資源。時(shí)間都去哪兒了？

反問(wèn)下自己：時(shí)間是如何分配的？構(gòu)建格局上花了多少時(shí)間？信息輸入花了多少時(shí)間？關(guān)鍵人身上花了多少時(shí)間？是不是偶爾想到了，去思考一下，還是變成一種工作習(xí)慣？

時(shí)間是最重要的資源。

講完信息和時(shí)間，回到人的維度。一句話：學(xué)會(huì)通過(guò)管一個(gè)人達(dá)到管一片人的目的。

首先，管理一個(gè)人，解決一大片。我們很容易陷入一種狀況，搞一堆人，這個(gè)要照顧，那個(gè)要照顧。

團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)時(shí)，可扁平化。但越往后，越成熟的業(yè)務(wù)，越要找一個(gè)堪以重用的人。重用到什么程度？為了這一個(gè)人，能把整個(gè)團(tuán)隊(duì)重構(gòu)掉。

要簡(jiǎn)化對(duì)人的管理，找到關(guān)鍵人。在關(guān)鍵人身上花足夠多的時(shí)間，把足夠的認(rèn)知傳遞給這個(gè)關(guān)鍵人，讓他做一群人的決定。切忌多人平行站位的職責(zé)不清。多人負(fù)責(zé)，容易變成每個(gè)人都不滿意。給一個(gè)人足夠授權(quán)，職責(zé)清晰，簡(jiǎn)化管理，即便沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，更換人時(shí)他也更容易接受。

其次就是簡(jiǎn)化目標(biāo)。不要給一個(gè)人多目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)最大的職責(zé)是幫員工找到一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)越簡(jiǎn)單，越明確，越容易達(dá)成一致。

好領(lǐng)導(dǎo)，首先是打勝仗。開(kāi)戰(zhàn)之前，就要有七分勝算。這七分勝，就靠認(rèn)知。打的就是認(rèn)知之仗。看上去千軍萬(wàn)馬在打，本質(zhì)是兩個(gè)將領(lǐng)腦海里的戰(zhàn)爭(zhēng)格局。勝負(fù)基本已定。

先勝后戰(zhàn)，勝算就在認(rèn)知。管理如是。