作者簡介：

厲飛進，高級文化顧問。匯川技術企業文化與員工關系部經理。

匯川技術成立于2003年，自成立以來，始終致力于成為世界一流的工業自動化產品及解決方案供應商，以領先技術推進工業文明為使命，歷經14年發展，匯川技術已成長為中國工業自動化領域的佼佼者，為中國制造業的產業升級持續貢獻力量。

 

在盤點匯川技術的成功基因時，有一點屢屢被提及，那就是企業文化。匯川技術歷來重視企業文化建設，在企業文化落地的積極探索中，也總結出了諸多行之有效的舉措，在業界形成了良好的口碑。

 

那么，匯川技術的企業文化建設是如何開展的呢？企業文化落地又是如何系統運作的？試從匯川技術企業文化部的工作定位中一探究竟。

 

匯川技術企業文化部的工作定位，定義為“鐵三角”：

文化建設：通過企業文化理念的宣導、落地，提升全體員工的責任感、中高層管理者的使命感。

 

氛圍營造：通過員工活動、溝通、關懷的體系搭建與開展，提升全體員工的歸屬感。

 

文化傳播：通過企業文化傳播載體的運營、對外文化交流活動的策劃開展，持續提升公司的文化知名度與美譽度。

 

從每個維度，可分解成具體的企業文化工作項目：

如

文化建設維度：使命感的提升，從選拔、傳承兩個角度開展。選拔主要是針對管理干部文化踐行的評價（360°干部文化考評），應用在干部晉升中；傳承主要是針對高層的使命感傳承，通過高層的演講、訪談等形式，解讀傳遞公司戰略、使命，促使公司管理者的使命感提升。責任感的提升，從知、信、行三個角度開展，知的角度，通過理念宣傳、文化培訓等來落實；信的維度，通過榜樣塑造、故事演繹等來落實；行的維度，通過行為規范、制度建設、績效牽引、獎懲匹配等來落實。

 

氛圍營造維度：從員工活動、員工關懷、員工溝通三個維度開展。員工活動，通過各類企業文化活動的開展、生活協會的建立運作，讓員工在公司能夠愉快地玩耍；員工關懷，通過各類關懷舉措的落實，如節日福利、圖書室、健身室、心理咨詢、愛心基金等，讓員工在公司能夠幸福地工作；員工溝通，通過意見反饋電子流、溝通會、合理化建議、在線溝通平臺等方式，鼓勵員工積極獻言獻策，在公司能夠大膽地吐槽。

 

文化傳播維度：從提升文化知名度、美譽度兩個維度開展。文化知名度，通過建立企業自媒體，出版報刊、文化專著，組織文化交流活動等形式，加強外界對公司的品牌認知；文化美譽度，主要通過公司榮譽的對外宣傳、社會責任的履行、公益活動的開展、對外文化輸出等，提升外界對公司文化的贊賞。

 

企業文化鐵三角，是匯川技術企業文化工作的全景圖。正是在系統規劃的基礎上，步步為營，各個突破，最終才能有效推動企業文化建設，實現企業“近者悅，遠者來”的人文理想。