女性領導力培養的要素：一是能力，二是機會，三是激情。三個要素要良好地結合在一起，有激情但缺乏技巧，或者有技巧沒有激情，都不是最好的狀態，兩者的結合才是女性領導力開發的最好模式。

如何處理好各個要素之間的關系，沒有標準答案。關于女性如何平衡生活和事業，如何處理可能會產生沖突的、緊急的事件。女性領導者往往希望什么都能做得很好，包括家庭、人際關系和孩子的撫養，家庭的經營包括我們的事業，重要的是如何找到一個平衡點。人生漫長，許多事情可以在不同的階段去做，有一些事可以等到70、80歲再去安排。

 

領導力并不是天賦，它是可以培養的。通過自我意識的開發、練習、反省和學習，領導力可以得到非常大的改善。領導力要形成自己的風格，不必總是學習別人、成為別人，你要開發自己的領導力風格，有時候非常外向，說話很大聲，很強勁、很強勢的領導力可以達到很好的效果；但是比較溫柔、內斂的也是可以達到很好的效果。

 

一些女性領導人希望提升領導能力、領導技巧，她比較關注或者比較缺乏的方面是自我意識的培養，有的時候是缺乏一種開放的狀態，能夠去傾聽各方的聲音，這些都是可以改變的。比如求助于較高層次的導師、或者家族中的、家族外的教導，這些都可以使我們的領導能力產生改變，我們也可以再傳給下一代女性。

 

在適當的時候進行道歉和和解也是領導力的體現，有時候需要說“對不起”“我想聽聽你的意見”，將內心的掙扎和工作中碰到困難的地方告知對方。我們做過一個練習，花三分鐘的時間請大家來講他的故事，還會用秒表來定時，這個過程很難，因為在講的這三分鐘的過程中很多人都會打斷，這個是非常好學習和鍛煉的過程，是傾聽別人一個很好的練習。也就是說，領導力并不是僅僅是說，聽也很重要。

五大因素影響領導力

 

如何進行改變，是五個領導力支柱因素當中的一個非常重要的因素。改變無處不在，無時不在，但不是每一個人都可以使用。當前，日本面臨一個很大的改變就是，老齡化的社會。這一點上，中國也有自己比較獨特的創新的方式，是別的國家可以吸收和學習的。

 

第二點，商務網絡是跨國式的、有利的商業網絡，我們也看到在大家各自的事業中有各國員工和文化的融入。

 

第三點是新科技，包括我們每個人都在使用的智能手機。

 

第四點是對我們影響最大的，即教育。在全球范圍內，女性們能夠接受的高等教育、國際化教育的機會越來越大，這樣就使他們在商務環境和家族的產業中承擔更好的角色。

 

第五是社區、社會方面的改變。因為財富積累產生的價值觀差異導致與他人之間存在一些隔閡，也會產生新的緊張感。引用沃爾瑪的總裁三年前說的一句話，他說：“女性的責任是機構化了。這已經是很生硬的、落后于中國的模式了。”在120萬員工中，不僅僅是要求他們符合組織上的工作要求，也要幫助他們實現個人的可持續發展，達到個人價值的體現。

 

在行為方面，人們在新的變革當中會不知所措，需要時間去調整和改變，而且改變往往并非易事，人們會不自覺地遵循原有的習慣。除了行為的調整，我們要對自己有一種寬容和憐憫。同時，作為高管和領導，我們能夠拿到的資源更多，而團隊里的其他人同樣要利用這個資源，還需要尋找、認知和發現、使用的過程，所以要給他們時間。