企業管理流程圖匯總(2)

2016-02-28 11:02 來源：http://www.flyalready.cn/ 閱讀：次

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11、 宣傳物料制作管理流程
編號：行政-11-步驟表/流程圖

程序	詳細步驟	備注
步驟 1	宣傳物料申請者填寫<<宣傳物料制作申請單>>，經綜合部經理簽字后交給制作文員。	申請部門、綜合部
步驟 2	物品制作前，企劃確定設計方案，行政文員需和申請人確認物品名稱、數量、規格，交由時間等，需確認無誤。	企劃部、綜合部協作
步驟 3	確認完畢后，聯系相關制作單位。	綜合部、對外制作單位
步驟 4	根據物料制作時間不同，領取時間等待通知。	綜合部、申請部門

流程圖： 申請部門綜合部相關領導

12、 宣傳品/方案設計工作流程
編號：行政-12-步驟表/流程圖

流程圖： 相關部門 企劃設計部相關領導

13、 印章使用管理流程
編號：行政-13-步驟表/流程圖

審批人：總經理、綜合部經理 制作人：行政文員

流程圖： 用印部門綜合部相關領導

14、 儲運物流管理流程
編號：儲運-01-步驟表/流程圖

程序	詳細步驟	備注
步驟 1	自業務訂單簽訂后，交由庫管核查是否貨物充裕	營銷中心、綜合部
步驟 2	庫管核實訂單后，可通知客戶打款，并通知財務人員確認款項。	營銷中心、綜合部、財務部
步驟 3	財務確認收到對方款項后，庫管備貨出庫，并制作客戶回執單、通知物流公司準備發貨；款到3個工作日內發出貨物。	財務部、綜合部
步驟4	客戶收、驗貨，填寫回執單，由物流公司帶回交給綜合部物流負責人，并在財務部門備案。	財務部、綜合部

流程圖： 相關部門綜合部財務部門

15、 發貨配送工作流程
編號：儲運-02-步驟表/流程圖

程序	詳細步驟	備注
步驟 1	客戶下單，業務、綜合部核實貨物儲存信息，確認最終訂單。	營銷中心、綜合部
步驟 2	財務核查訂單款項；儲運部對訂單產品及物料進行統計、組合、分揀。	財務部、綜合部
步驟 3	按照訂單要求分類、包裝、出庫，與配送中心確認發貨清單。	綜合部
步驟4	規定時間內發出貨物。	綜合部

流程圖： 營銷中心綜合部財務部門

16、組織結構設計工作流程
編號：人事-01-步驟表/流程圖

流程圖： 相關部門實施人事部設計公司管理層規劃

17、人力資源規劃工作流程
編號：人事-02-步驟表/流程圖

流程圖： 人力資源現狀人力資源規劃結果和反饋

18、人事檔案管理工作流程
編號：人事-03-步驟表/流程圖

流程圖： 員工資料收集建立員工檔案檔案保管

19、考勤管理工作流程
編號：人事-04-步驟表/流程圖

流程圖： 相關部門人事部相關領導

20、 培訓計劃管理工作流程
編號：人事-05-步驟表/流程圖

流程圖： 申請部門人事部相關領導

21、 員工招聘管理工作流程
編號：人事-06-步驟表/流程圖

程序	詳細步驟	備注
步驟 1	用人部門提出招聘需求，總經理審批，綜合部制定招聘方案并發布信息。	用人部門、總經理室、人事部
步驟 2	收集篩選簡歷，確定初試人員名單。	人事部
步驟 3	通過初試確定復試人員名單，復試后，確定最合適人選，報上級審批。	用人部門、人事部
步驟 4	通知錄用，辦理入職，進入試用期，招聘結束。	人事部

流程圖： 用人部門人事部相關領導

22、 員工錄用管理工作流程
編號：人事-07-步驟表/流程圖

流程圖：下達錄用通知辦理入職手續試用期正式錄用

23、 員工績效考核管理工作流程
編號：人事-08-步驟表/流程圖

流程圖：績效考核指標考核實施考核結果

24、勞動合同管理工作流程
編號：人事-09-步驟表/流程圖

程序	詳細步驟	備注
步驟 1	新員工簽訂勞動合同進入試用期。	人事部
步驟 2	試用期考核通過，進行轉正考核，未通過的，可延長期限或終止合同。	用人部門、人事部、總經理室
步驟 3	轉正考核通過后，進行勞動合同內容的最后協商，并簽署正式用工合同。	人事部
步驟 4	錄用人員勞動合同歸檔、編號、存查。	人事部

流程圖： 用人部門人事部相關領導

25、 員工出差管理工作流程
編號：人事-10-步驟表/流程圖