企業(yè)管理流程圖匯總(1)

2016-02-28 11:15 來源：http://www.flyalready.cn/ 閱讀：次

點擊查看《企業(yè)管理流程圖匯總(2)》

1、會議管理流程

編號：行政-01-步驟表/流程圖

程序	詳細(xì) 步驟	備注
步驟 1	相關(guān)部門內(nèi)勤填寫會議申請單并草擬會議通知，上報綜合管理部審核	相關(guān)部門、綜合部
步驟 2	綜合管理部審核通過，上報總經(jīng)理審批；審批通過，下發(fā)會議通知。	綜合部、總經(jīng)理室
步驟 3	相關(guān)部門做出會議預(yù)算、組織計劃，上報總經(jīng)理審批。	綜合部、總經(jīng)理室
步驟4	相關(guān)部門的會前準(zhǔn)備、召開、承辦及會議紀(jì)要總結(jié)。	相關(guān)部門、綜合部
步驟 5	總結(jié)交由上級領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審定，	相關(guān)部門、綜合部、總經(jīng)理室
步驟 6	審批通過，由綜合部向公司各部門下發(fā)會議紀(jì)要	綜合部、總經(jīng)理室

此處會議性質(zhì)為：招商會、展會、聯(lián)誼會、客戶答謝會等大型會議。辦公會議流程在“另注”中。

另注：公司內(nèi)部辦公會議流程：

具體會議管理工作流程圖如下：
流程圖：相關(guān)部門綜合部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

2、固定資產(chǎn)管理流程

編號：行政-02-步驟表/流程圖

程序	詳細(xì) 步驟	備注
步驟 1	各部門于每季度第一個月的5日前編寫固定資產(chǎn)需求計劃,并提交綜合管理部門匯總；并上交總經(jīng)理審核。	急采購不受此限制。申請部門、綜合部、總經(jīng)理室
步驟 2	綜合部詢價做出預(yù)算，交由申請部門；申請部門上交財務(wù)部審核。	綜合部、申請部門、財務(wù)部
步驟 3	財務(wù)審核通過上報總經(jīng)理審批；綜合部負(fù)責(zé)采購、入庫。	綜合部、財務(wù)部、總經(jīng)理室
步驟4	各部門領(lǐng)取，形成固定資產(chǎn)登記、領(lǐng)用清單，并在季末進(jìn)行清點。	申請部門、綜合部

流程圖： 申請部門綜合部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

3、 客戶招待管理工作流程
編號：行政-03-步驟表/流程圖

程序	詳細(xì)步驟	備注
步驟 1	接待部門到綜合部領(lǐng)取并填寫《客戶招待申請單》	接待部門
步驟 2	根據(jù)要求，接待部門安排就餐地點、規(guī)格。
步驟 3	接待部門明確費用預(yù)算，報送財務(wù)審核，總經(jīng)理審批	財務(wù)部、總經(jīng)理室

流程圖：接待部門 財務(wù)部門 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

4、辦公用品/物料管理流程
編號：行政-04-步驟表/流程圖

程序	詳細(xì) 步驟	備注
步驟 1	各部門內(nèi)勤于每月二十五日前編寫采購計劃,并提出辦公用品采購申請。	新進(jìn)人員或特殊用品文具的申領(lǐng)不受此限制
步驟 2	綜合部文員將各部門采購計劃匯總，上交綜合部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理審核。	綜合部、總經(jīng)理室
步驟 3	審核完成后，遞交<<辦公用品采購單>>給采購文員，進(jìn)行采購	綜合部、總經(jīng)理室
步驟4	通知各部門內(nèi)勤統(tǒng)一領(lǐng)取，并簽字記錄。	綜合部、申請使用部門

流程圖： 申請部門綜合部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

5、辦公設(shè)備管理流程
編號：行政-05-步驟表/流程圖

程序	詳細(xì) 步驟	備注
步驟 1	各部門內(nèi)勤于每月二十五日前編寫采購計劃,并提出辦公用品采購申請。	營銷中心、綜合部
步驟 2	綜合部文員將各部門采購計劃匯總，上交綜合部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理審核。	綜合部、總經(jīng)理室
步驟 3	審核完成后，遞交<<辦公用品采購單>>給采購文員，進(jìn)行采購	綜合部、總經(jīng)理室
步驟4	通知各部門內(nèi)勤統(tǒng)一領(lǐng)取，并簽字記錄。	綜合部、申請使用部門

流程圖： 綜合部綜合部經(jīng)理總經(jīng)理

6、文書檔案管理流程
編號：行政-06-步驟表/流程圖

程序	詳細(xì) 步驟	備注
步驟 1	各部門內(nèi)勤于每月5日前整理出本部門需要存檔備份得文件資料。	新進(jìn)人員或特殊用品文具的申領(lǐng)不受此限制
步驟 2	綜合部匯總需要存檔備份得資料，并分類、編號，進(jìn)行歸檔保管。	綜合部
步驟 3	每季度或年度對存檔資料進(jìn)行鑒定、篩選，提出檔案銷毀建議清單。	綜合部、總經(jīng)理室
步驟4	根據(jù)審批進(jìn)行銷毀或重新分類、編號，以便存查。	綜合部、總經(jīng)理室

匯總?cè)耍?/strong>綜合部行政文員       審核人：綜合部經(jīng)理      審批人：總經(jīng)理
流程圖： 相關(guān)部門                         綜合部                        相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

7、檔案借閱管理流程
編號：行政-07-步驟表/流程圖

程序詳 細(xì) 步驟備   注

步驟 1 申請人填寫借閱登記表，綜合部經(jīng)理審批。申請部門、綜合部

步驟 2 保管文員調(diào)出文件，申請人查閱并即使歸還。

步驟 3 保管文員做好借閱資料歸位工作，并監(jiān)督查閱人登記簽字。

查閱人：各部門申請人        審批人：綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理         保管人：綜合部文員
流程圖： 申請部門                          綜合部                       相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

8、收文管理工作流程
編號：行政-08-流程圖
流程圖： 相關(guān)部門                           綜合部                      相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

9、發(fā)文管理工作流程
編號：行政-09-流程圖
流程圖： 相關(guān)部門                      綜合部                       相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

10、名片印刷管理流程
編號：行政-10-步驟表/流程圖

程序 詳細(xì)步驟 備   注

步驟 1 印制名片申請者填寫<<名片印刷申請單>>，由綜合部文員于每月月底之前統(tǒng)計，交由總經(jīng)理審批。申請部門、綜合部、
總經(jīng)理室

步驟 2 名片印制前，行政文員需和申請人確認(rèn)名片職務(wù)、職稱、部門是否相符，姓名、聯(lián)系方式、數(shù)量等需確認(rèn)無誤。 企劃部需提供設(shè)計方案

步驟 3 確認(rèn)完畢之后，聯(lián)系印刷業(yè)務(wù)者。申請部門、綜合部

步驟 4 自確認(rèn)名片內(nèi)容起，三日后到綜合部領(lǐng)取。

審批人：總經(jīng)理      制作人:行政文員
流程圖： 申請部門                          綜合部                      相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

點擊查看《企業(yè)管理流程圖匯總(2)》
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力？
企業(yè)管理：像敬畏神一樣敬畏目標(biāo)
企業(yè)管理：溝通是一門大學(xué)問
 企業(yè)管理者如何圓滑處事
 清華課堂：管理者應(yīng)當(dāng)管什么
 企業(yè)管理：研發(fā)需要高精密配合
 企業(yè)管理：信任具有極強的動力
 企業(yè)管理：真誠配合源于相互尊重
 企業(yè)管理案例分析：選錯人才
 企業(yè)管理中部門總監(jiān)該做什么？

相關(guān)熱詞搜索：

企業(yè)管理流程圖匯總(1) 相關(guān)課程

大健康產(chǎn)業(yè)總裁高級研修班企業(yè)創(chuàng)新工商管理高級研修班清友會金融后E董事長研修班 股權(quán)投資與資本運營董事長決策班 工商管理(EMBA)總裁高級研修班中國文商企業(yè)家后EMBA高端項目