互聯(lián)網(wǎng)++,美國(guó)是世界制造的最大客戶(hù)
2016-02-24 20:15 來(lái)源:http://www.flyalready.cn/ 閱讀: 次
如果說(shuō)德國(guó)是世界制造業(yè)的靈魂和精神導(dǎo)師,那么,美國(guó)絕對(duì)是世界制造業(yè)的大心 臟,而且,他們也是唯一一個(gè)被公認(rèn)的制造強(qiáng)國(guó)+制造大國(guó)。如前文所述,奧巴馬曾經(jīng)明確要求喬布斯把蘋(píng)果產(chǎn)品的組裝搬回美國(guó),當(dāng)時(shí),幫主的回復(fù)是:他們?cè)僖不夭粊?lái)了,但幫主走后,庫(kù)克卻幫助奧巴馬實(shí)現(xiàn)了部分愿望,一些iMac的內(nèi)觀上已經(jīng)出現(xiàn)了assembly in USA的字樣。其實(shí),幫主未嘗不想幫奧巴馬解決就業(yè)問(wèn)題,但問(wèn)題在于美國(guó)找不到足夠的低端人力去完成那些枯燥、單調(diào)的工作,而庫(kù)克雖然表示出一些誠(chéng)意,但最重要的iPhone組裝依舊要留到河南。這個(gè)橋段反映出兩個(gè)問(wèn)題,第一個(gè)是美國(guó)在低端制造上確實(shí)不占優(yōu)勢(shì),只有走一條高端制造+智慧工廠的路,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是其最核心的競(jìng)爭(zhēng)資本;第二,美國(guó)在基礎(chǔ)制造業(yè)中雖不占優(yōu),但卻掌握著這些低端工廠的命運(yùn),簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō),如果美國(guó)制造率先完成智慧工廠的升級(jí),大大地提升了制造業(yè)效率之后,蘋(píng)果、Nike們能分分鐘把制造業(yè)訂單拉回美國(guó),畢竟,全世界最風(fēng)靡的20個(gè)品牌,有15個(gè)都來(lái)自美國(guó)。
毫無(wú)疑問(wèn),美國(guó)是世界制造的最大客戶(hù),沒(méi)有之一,20年來(lái)他們向世界輸出了大量的品牌,賺取著高額利潤(rùn),相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,世界制造業(yè)17%的產(chǎn)值都送到了美國(guó),再由那里的人決定給地球哪個(gè)角落派送,這也是問(wèn)什么,他們鬧經(jīng)濟(jì)危機(jī),全球跟著遭殃。
另外,美國(guó)人擅長(zhǎng)在電氣和信息化領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新,他們對(duì)于代碼的精雕細(xì)琢不亞于德國(guó)設(shè)計(jì)師建造房子,于是,他們誕生了微軟、Google、IBM這些偉大的軟件/互聯(lián)網(wǎng)公司,而其中很多都是專(zhuān)門(mén)向制造業(yè)企業(yè)提供解決方案的。比如大數(shù)據(jù)概念風(fēng)靡之后,成百上千的傳感器、掃描qiang和有線網(wǎng)路,記錄了制造過(guò)程中的一切細(xì)節(jié),通過(guò)相應(yīng)的規(guī)則再提取出有效的信息,以幫助制造業(yè)企業(yè)改善效率,這些數(shù)據(jù)包括制造業(yè)TOP的不良項(xiàng)目,幫助工程師縮小分析范圍;也包括設(shè)備的健康指標(biāo),以提前維護(hù)和更換,從而降低產(chǎn)能損失,更高級(jí)地則在于通過(guò)大量數(shù)據(jù)找到規(guī)律以預(yù)測(cè)未來(lái),而對(duì)于未來(lái)訂單的精準(zhǔn)把握,對(duì)于制造業(yè)這種重資產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)直是救命一樣。總之,美國(guó)制造業(yè)的直接產(chǎn)能在短期內(nèi)不會(huì)有重大變化,但他們正通過(guò)品牌戰(zhàn)略、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)遙控著整個(gè)世界制造業(yè),高端且可怕!
閱讀過(guò)本文的訪客還閱讀過(guò): 管理課堂:沒(méi)有執(zhí)行力 就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力
從世界杯看企業(yè)人力資源配置與核心價(jià)值
管理者看世界杯,別忘了“弗爵爺”帶隊(duì)成功
經(jīng)濟(jì)奇跡的背后,是民企的力量
民營(yíng)企業(yè)遭遇的人力資源管理難題
某互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)人員績(jī)效考核項(xiàng)目紀(jì)實(shí)
最好的激勵(lì)是免費(fèi)的
世界500強(qiáng)都在用的員工管理定律
世界500強(qiáng)都在用的5種人員管理方法
號(hào)稱(chēng)“干掉CEO”的合弄制到底是什么
相關(guān)熱詞搜索:
互聯(lián)網(wǎng)++,美國(guó)是世界制造的最大客戶(hù) 相關(guān)課程
房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
政府與社會(huì)資本合作(PPP)模式實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)班
營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)(CMO)高端班
電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)思維管理高級(jí)研修班
卓越經(jīng)理人實(shí)務(wù)課程
金融證券與資本運(yùn)營(yíng)董事長(zhǎng)研修班

企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員
作為公司中層領(lǐng)導(dǎo)該如
作為企業(yè)中層管理者如
中層領(lǐng)導(dǎo)與同級(jí)相處的


