互聯(lián)網(wǎng)早期，產(chǎn)品只有 “有” 與 “無” 的區(qū)別，只要能用戶技術實現(xiàn)出來，不論界面設計、差別邏輯如何，總能收獲不少用戶；我們熟知的騰訊以即時通訊技術起家，百度以搜索引擎技術起家，新浪最初就是以技術平臺起家，搜狐以搜索技術起家，盛大以網(wǎng)絡游戲起家，在這些網(wǎng)站的創(chuàng)始階段，技術驅(qū)動的痕跡相當之重；

而在二十世紀末期掀起的互聯(lián)網(wǎng)投資熱潮中，產(chǎn)品數(shù)量跟用戶都在指數(shù)增長，在新的環(huán)境當中脫穎而出，需要更好理解用戶的需求，理順團隊架構，設計新的工作流程，開發(fā)出符合新型市場的產(chǎn)品，從而獲得商業(yè)上的成功，產(chǎn)品經(jīng)理便誕生了，部分公司也從技術驅(qū)動型變成產(chǎn)品驅(qū)動型的公司，比如騰訊；

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，是站在風中豬也能飛起來的時代，由于開源軟件、云計算和移動、社交的興起，創(chuàng)業(yè)的成本變得很低，奈何占在風口上面的人太多，壓根就沒有起飛的空間跟機會。 一款產(chǎn)品的成功，不僅依賴于技術，產(chǎn)品，對于運營的依耐也是非常之大的。

技術：小馬哥說沒有技術實現(xiàn)不了的需求；

產(chǎn)品：在 36Kr 上你經(jīng)常會找到像素級抄襲的產(chǎn)品；

運營：你何曾看到過真正的手把手教你運營一個產(chǎn)品的教程?

任何產(chǎn)品的成本從技術跟產(chǎn)品角度層面去剖析的難度要遠低于從運營，比如 BAT 三家，從技術跟產(chǎn)品的角度再造一個知乎，應該不成問題，但是卻無法再做出一個知乎來，哪怕是拋開法律層面的約束通過技術手段每天都來抓取知乎的原創(chuàng)內(nèi)容，然后再接入百度搜索或者 Q*Q 的流量仍舊沒法打敗知乎，因為知乎運營建立起來的社區(qū)調(diào)性，用戶關系鏈，激勵機制，不同的話題對應的現(xiàn)有用戶圈、產(chǎn)品品牌是沒法復制的。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屬性的增加，越來越多創(chuàng)業(yè)公司，除了要打造線上產(chǎn)品之外 ，線下產(chǎn)品及服務也在變的越來越重，無形之中，對運營的需求就增加了；

所以創(chuàng)業(yè)要存活下去，技術，產(chǎn)品，運營都得過硬。