基于一個痛點開啟創業或轉型，贏得認可，但需要快速切換并探究第二個、第三個直至第N個痛點，用多個痛點的解決疊加，去深度黏住客戶，并讓產品與模式產生壁壘。滴滴先是出租車，再是專車、快車、拼車、巴士，現在更有代駕、試駕，馬上又要推出賣車，老百姓出行的平臺模式自然而然就形成了，疊加的優勢已是競爭對手難以企及。也就是說，轉型的深化要求尋求多個痛點，構建深度鏈接的產品組合。

　　一旦完成產品的打磨與驗證，就要考慮如何讓產品快速投入市場并轉化為優勢與勝勢。我的私董會中有這樣一家轉型企業，在完成一項重大技術創新與產品研發之后，擁有了極強的專利技術。在整個國家對建筑保溫層的防火強制標準推出之際，它將產品進行專利分拆，核心專利的基液自己生產、供應，非核心專利通過專利授權與入股，一夜之間就構建了全國布局的生產基地、產能和營銷網絡，迅速完成從1到N的擴展。這家企業的轉型堪稱升級商業模式、從1到N的完美案例。

　　申總和何總，是該重新思考你們的轉型之路了，學學極簡主義創客思維，忘掉一上來就希冀的平臺構想，或許你們的轉型會有更大的成功可能性。