有人說小米的成功是模式的創(chuàng)新，是互聯(lián)網(wǎng)模式帶來的一種全新的營銷改變，以及價(jià)格刺激帶來的一種新的發(fā)展模式。眾所周知，小米開創(chuàng)的“高性價(jià)比+饑餓營銷+互聯(lián)網(wǎng)銷售”模式被中國手機(jī)行業(yè)群體模仿，國內(nèi)手機(jī)品牌陸續(xù)都陷入了價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，國產(chǎn)智能手機(jī)利潤微薄，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新進(jìn)入瓶頸期，推出的產(chǎn)品都大同小異，生存狀況如履薄冰。

　　如果一直這樣下去，最后結(jié)局就是大多手機(jī)廠商都會(huì)被擠出這個(gè)市場(chǎng)。同時(shí)，我們也看到用戶在經(jīng)歷了多次手機(jī)迭代之后，消費(fèi)觀念越來越趨于理性，對(duì)于品牌的認(rèn)知也越來越強(qiáng)，對(duì)于產(chǎn)品的應(yīng)用需求更加個(gè)性化。這都在促成國產(chǎn)手機(jī)廠商必須做出改變。我們可以預(yù)計(jì)的是，未來手機(jī)之戰(zhàn)已經(jīng)轉(zhuǎn)向如何給市場(chǎng)和用戶帶來真正價(jià)值的手機(jī)技術(shù)的研發(fā)和手機(jī)生態(tài)圈的拓展。國產(chǎn)手機(jī)廠商應(yīng)該在價(jià)格之外，進(jìn)行更多的對(duì)硬件、安全、性能、應(yīng)用等維度的技術(shù)拓展和創(chuàng)新，只有基于系統(tǒng)底層的應(yīng)用上下功夫才是最終脫穎而出的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　不過，對(duì)于大多的國產(chǎn)手機(jī)廠商來說都缺乏以上的積淀，也缺乏技術(shù)的積累和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的儲(chǔ)備，只有合作或許才能共贏。就如同小米和高通達(dá)成合作協(xié)議一樣。當(dāng)國內(nèi)大部分廠商都是基于Android系統(tǒng)的時(shí)候，是不是也應(yīng)該尋找更多的非同質(zhì)化的機(jī)會(huì)?要知道，Android并沒有100%開放給手機(jī)廠商，手機(jī)廠商能拿到的權(quán)限有限，且必須遵從Google的開源協(xié)議，所以做ROM是要在一定框架下進(jìn)行的，對(duì)于突破框架的嘗試，系統(tǒng)并不支持。

　　市場(chǎng)環(huán)境給新興的創(chuàng)新系統(tǒng)提供了更大的發(fā)展機(jī)會(huì)，阿里YunOS就是這樣的角色。我們也發(fā)現(xiàn)，阿里YunOS并不只是和手機(jī)廠商合作，YunOS一直在尋求除手機(jī)之外的合作伙伴，如在智能穿戴領(lǐng)域與沃邦合作的Pay Watch、在車載服務(wù)領(lǐng)域與捷渡聯(lián)合推出了“YunOS for Car”系統(tǒng)的全屏智能后視鏡“Vision遠(yuǎn)界”V690S及V690、聯(lián)合英特爾為“貨車幫”定制了針對(duì)物流行業(yè)的平板電腦等等。

　　很顯然，阿里YunOS在布局基于“手機(jī)-智能穿戴-軟件服務(wù)”的生態(tài)體系，而且，我們也可以預(yù)計(jì)的是，通過分析手機(jī)用戶全局的消費(fèi)與行為偏好數(shù)據(jù)，包括游戲、消費(fèi)、娛樂、購物等各種數(shù)據(jù)，結(jié)合阿里巴巴自身在消費(fèi)、支付、金融數(shù)據(jù)的累計(jì)，協(xié)同阿里旗下其他業(yè)務(wù)推出類似的智能家居、人工智能、智能穿戴等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，將手機(jī)品牌及其用戶數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的價(jià)值轉(zhuǎn)化出來。阿里YunOS在10日即將發(fā)布年度新版本，據(jù)說發(fā)布的絕不僅僅是普通的系統(tǒng)升級(jí)版。對(duì)于已有的3000萬YunOS用戶，以及那些已在觀望且蠢蠢欲試的其它手機(jī)用戶而言，YunOS準(zhǔn)備的驚喜之作是什么，對(duì)于那些寄望與YunOS合作之后能在硬件及軟性服務(wù)上雙重升級(jí)的智能廠商來說，YunOS又會(huì)有哪些用心之舉，除了已為我們熟知的種種，明天發(fā)布會(huì)上見曉!