【人物】鄭外生：人活著必定要體現(xiàn)價(jià)值 -編號:YQ323Ol

2015-01-25 14:39 來源：http://www.flyalready.cn/ 閱讀：次

　　從跟班到副班再到正班的晉升，電力工業(yè)局都部署有測驗(yàn)。別人要花六到七年時(shí)間才能升到正班，而鄭外生僅用了三年。現(xiàn)在回憶起來最初的工作，鄭外生把它和練武的過程類比，要有踏實(shí)的心態(tài)，滴水穿石，能力最終瓜熟蒂落。

人活著一定要體現(xiàn)價(jià)值

　　在工作中學(xué)習(xí) 在學(xué)習(xí)中工作

　　企劃部相稱于是公司的“發(fā)改委”，發(fā)展、改造、規(guī)劃、規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)的職能都由這個部分承當(dāng)。十幾年來，鄭外生直接參與的五年規(guī)劃有四個，而眼下，他又要組織“十二五”的規(guī)劃了。“咱們這次索性超前展望到了2035年。”鄭外生笑言。

　　云南電網(wǎng)“一統(tǒng)江湖”

　　在與迪慶州電網(wǎng)公司老總會談的進(jìn)程中，鄭外生耐煩地跟他剖析，曉之以理，并輔助他們分析迪慶的發(fā)展遠(yuǎn)景：“迪慶除了游覽業(yè)，工業(yè)這一塊不可能有大的發(fā)展。而水電是干凈環(huán)保可再生能源，環(huán)保和移民辦法做好了，將是迪慶的支柱產(chǎn)業(yè)。”

■ 馬蕾蕾

　　鄭外生，1986年考入清華大學(xué)電機(jī)系，1991年畢業(yè)分配至云南省電力調(diào)度中央從事調(diào)度工作。2002年～2004年在江西財(cái)經(jīng)大學(xué)兼修工商管理專業(yè)，獲碩士學(xué)位。現(xiàn)任云南電網(wǎng)公司副總工程師兼計(jì)劃發(fā)展部主任。

　　比起別人口中雄偉的目的，鄭外生說，自己不會太多假想自己的未來。“前面已經(jīng)工作了18年，還有至少18年要干。假如我還在云南電網(wǎng)公司，還在電力系統(tǒng)，那么我愿望，能把我30多年的個人性命融入到云南全部電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中去！”

　　跟著“西電東送”的范圍越來越大，鄭外生也在思考，自留電量和東送電量如何配比才公道？從前，云南是欠發(fā)達(dá)地域，十分盼望把水電資源都銷售出去。而當(dāng)初，云南省有才能自主開發(fā)礦產(chǎn)資源了，這就要耗電了。所以不能急功近利，不能把出產(chǎn)的電統(tǒng)統(tǒng)賣到東部去，導(dǎo)致云南省的后續(xù)發(fā)展不能源積蓄。“然而西電東送的裝備也不能揮霍了，白白地去‘烤太陽’，所以云南的產(chǎn)電量羅唆定終縱目標(biāo)為1.2億千瓦，留給省內(nèi)7000萬到8000萬千瓦，而外送不能超過5000萬千瓦。”鄭外生說，“對以前的規(guī)劃應(yīng)當(dāng)有修改，不能簡單送走電量，因?yàn)楹喡猿鍪勰茉促Y源是效力最低的。應(yīng)該就地消化，比方發(fā)展電解鋁、金屬鋁精加工等工業(yè)，最大限度地延伸產(chǎn)業(yè)鏈，這樣對云南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奉獻(xiàn)才是最大的。”

　　回鄉(xiāng)做“故鄉(xiāng)寶”

　　最初鄭外生被調(diào)配到云南省電力調(diào)度核心從事調(diào)度公司工作。電力調(diào)度所隸屬于當(dāng)時(shí)的電力工業(yè)局，最初的工作一天24小時(shí)需要三班倒，非常辛苦，但是在工作中鄭外生很有成績感。他說：“當(dāng)時(shí)廠網(wǎng)沒有分開，做調(diào)度員，所有的變電站和發(fā)電站都要聽你的指揮。當(dāng)時(shí)省調(diào)是最高指揮中央，哪個發(fā)電廠想要多發(fā)一點(diǎn)或少發(fā)一點(diǎn)電，都要請示調(diào)度員。”第一年，他做跟班就跑遍所有的發(fā)電站和變電站，到第二年升為副班，第三年1994年就成為正班，開始帶門徒。經(jīng)由這三年的調(diào)度工作，他懂得了什么是電力系統(tǒng)。“本來腦筋中的電力系統(tǒng)是一個看不見摸不著的形象名詞，通過基層的調(diào)度工作，才曉得電力是如何發(fā)生、如何傳輸、最后如何被耗費(fèi)掉的。”鄭外生笑著說。

　　起源：水木清華 2010年第5期本文有修改　　

　　眼下，云南電力工業(yè)正在飛速發(fā)展：1995年全省裝機(jī)500萬千瓦，到2000年增長到800萬千瓦，到今年年底已經(jīng)是3200萬千瓦，9年內(nèi)翻了兩番。而飛速發(fā)展的起因，一是在于本省履行了“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)省”策略，大大進(jìn)步了省內(nèi)用電需求，每年用電需要的增加到達(dá)12%左右；其次在于外部市場增長了10倍以上。

　　如斯辛苦的工作換來的是對將來更充分的信念。瞻望云南電力的未來，鄭外生一五一十般列舉了一串?dāng)?shù)據(jù)：明年云南總裝機(jī)容量將瀕臨4000萬千瓦，2015年能夠達(dá)到7500萬千瓦，到2020年大抵可以到1億千瓦。而最近4年電網(wǎng)公司的售電業(yè)務(wù)，對應(yīng)產(chǎn)值每年增長20%，不到四年就翻了一番，可以說是一個神話。今后十年，云南電網(wǎng)也仍將堅(jiān)持飛速發(fā)展的態(tài)勢。此外，還有一個外部推能源，那就是緬甸和老撾的電力開發(fā)。屆時(shí)將有2000萬千瓦容量通過云南賣出去。同時(shí)，西藏的電力有3000萬千瓦容量要通過云南，加上本省有1.2億千瓦的可開發(fā)資源，通過云南電網(wǎng)交流的電力總量將超過1.5億千瓦。“想想很激動聽心！”瞻望未來，鄭外生難掩高興之情。

　　1991年,清華大學(xué)培訓(xùn)，鄭外生從清華畢業(yè)了。由于之前的1989屆跟1990屆兩屆大學(xué)畢業(yè)生有一大量下鄉(xiāng)，因而1991屆的畢業(yè)生在市場上變得分外熱門。畢業(yè)于電力體系專業(yè)的鄭外生當(dāng)時(shí)手里握著至少7個抉擇。終極從云南考到清華的他仍是取舍了回云南工作。

　　從2004到2006年，鄭外生大批參加整合這幾個處所電網(wǎng)的工作，將省網(wǎng)延長到每個州市。目前除了保山，其余都無償將資產(chǎn)負(fù)債全體移交到省公司，云南電網(wǎng)終于實(shí)現(xiàn)了全省的收編工作，圓了好多少代電網(wǎng)人“一統(tǒng)江湖”的幻想。

　　將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，要通過方案工作，這就是鄭外生工作的第二大塊職能。計(jì)劃發(fā)展部要將企業(yè)方方面面的運(yùn)動都納入到綜共計(jì)劃中去，從生產(chǎn)、投資到人力資源，直到保險(xiǎn)生產(chǎn)考察等10個方面共60多項(xiàng)指標(biāo)，都需要制訂籌劃。其中最主要、最居心的則是電網(wǎng)投資計(jì)劃。目前，鄭外生斟酌最多的是如何實(shí)現(xiàn)迷信的發(fā)展。云南電網(wǎng)在飛速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的負(fù)債率回升，利潤降落，而電價(jià)為國度高度監(jiān)管，只有對人力和財(cái)力有一個通盤的規(guī)劃，才干確保發(fā)展態(tài)勢保持下去，實(shí)現(xiàn)全面和諧可連續(xù)的發(fā)展。

　　“可以說我遇上了云南的電力資源開發(fā)的黃金時(shí)光，作為一個清華電機(jī)系的畢業(yè)生，能趕上這種好機(jī)會非常榮幸。一想到這些，我就心存感謝地去學(xué)習(xí)和工作。”??鄭外生

??訪清華校友、云南電網(wǎng)副總工程師鄭外生

　　自從2004年開始西部大開發(fā)、電力廠網(wǎng)離開后，各個電力開發(fā)商紛紜涌入云南開發(fā)水電。云南獨(dú)破的6個州市迪慶、麗江、保山、怒江、德宏和文山大多處于三江流域，開發(fā)了大量水電后卻輸送不出來。這些州市經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，電力企業(yè)桂林一枝，不僅在經(jīng)濟(jì)層面上是支柱產(chǎn)業(yè)，在政治層面上也是無比受政府器重的企業(yè)。然而，整合工作因?yàn)闅v史原因還是會碰到一些阻力。

　　1995年，適逢全國缺電重大，云南省公司需要和美國投資方談判，鄭外生被借調(diào)到機(jī)關(guān)企劃部做規(guī)劃打算工作，一做就是十多年。

　　一直化藍(lán)圖為事實(shí)

　　就是這一次的談判，春總終于被鄭外生感動，后來兩人還成為了私情很好的友人。

　　在企劃部，鄭外生最初介入的是電廠的籌建工作。新建一個電廠異常不易，需要層層報(bào)批到國務(wù)院總理辦公會審批；需要尋找投資，對外開放，招商引資；還需要落實(shí)外部前提，好比土地、移民、煤源、水源、環(huán)境傳染，甚至包含地質(zhì)的考核。鄭外生開始感到學(xué)的貨色不夠用了，他意識到，必需要在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷工作。

　　云南電網(wǎng)附屬南方電網(wǎng)，2004年以前省內(nèi)有6個州市電網(wǎng)自治。2004年，云南開始了整合地方電網(wǎng)的工作。

　　2009年，新一輪擴(kuò)展內(nèi)需工作開端，云南電網(wǎng)開始進(jìn)行電網(wǎng)基本建設(shè)。電網(wǎng)相似于公路網(wǎng)道，城農(nóng)網(wǎng)則相稱于神經(jīng)末梢，越到下面越龐雜，須要挨家挨戶進(jìn)行戶表改革。上半年，鄭外生前后組織了1200多人，集中突擊做16個州市的城農(nóng)網(wǎng)計(jì)劃工作，并組織兩個專家組輪回評審。回想起那段辛勞的日子，鄭外生笑言：“那半年，便利面是一箱箱地吃，為了養(yǎng)分平衡，大家就含維生素片。”

　　鄭外生這樣劃分自己18年的工作閱歷：頭5年是基礎(chǔ)調(diào)度工作，到后來5年開展規(guī)劃基礎(chǔ)工作，再到最近8年則是技巧治理工作。他援用電視劇《埋伏》里的話：人必定要有價(jià)值。特殊是應(yīng)用價(jià)值。一個人要有生存發(fā)展的成本，理解企業(yè)需要你什么，默默地積聚，信任有機(jī)遇是會捉住的。他本人的頭10年大名鼎鼎，抱著“踏實(shí)做事，真摯待人”的信心來工作。“社會很復(fù)雜，昏暗面良多，深信踏實(shí)做事的人可能不會腳踏兩船，也可能不會飛黃騰達(dá)，甚至?xí)孕┬√潱强偝圆涣舜筇潱圆涣舜蟾^。你接觸的人，可能有心眼小的人，你真誠對他，就對他有一種威懾力，逐步地心眼小的人也會豪放起來。”